LAATSTE NIEUWS

Interim inhuren binnen QHSE: waar moet je op letten?

Geplaatst op door Marketing BURG
13
aug

Een QHSE-vacature intern niet ingevuld krijgen, een aankomende audit, of een tijdelijke piek in het werk door bijvoorbeeld nieuwe wetgeving: er zijn genoeg momenten waarop organisaties ervoor kiezen om een interimmer in te huren. Maar hoe pak je dat aan, wat kost het en waar moet je op letten voordat je een interim QHSE-specialist aan boord haalt?

Inhoudsopgave

Wat is een interim QHSE-specialist?

Een interim QHSE-specialist is een zelfstandig professional die tijdelijk, voor een vooraf afgesproken periode of opdracht, bij een organisatie aan de slag gaat. Denk aan een interim QHSE Manager die de afdeling tijdelijk aanstuurt, een interim veiligheidskundige die een RI&E begeleidt, of een interim auditor die pieken in het auditwerk opvangt.

Het verschil met een vaste medewerker zit vooral in de flexibiliteit: een interimmer wordt ingezet voor de duur van een project of periode, zonder dat je als organisatie een langdurige arbeidsrelatie aangaat.

Wanneer is het slim om een interimmer in te huren?

Er zijn een paar situaties waarin interim inhuren binnen QHSE vaak de meest logische keuze is:

  • Vacature niet tijdig ingevuld: de werving voor een vaste QHSE Manager of specialist loopt, maar het werk kan niet blijven liggen.
  • Ziekte of zwangerschapsverlof: een sleutelfunctie binnen kwaliteit, veiligheid of milieu valt tijdelijk weg.
  • Piekbelasting: bijvoorbeeld rond een certificeringsaudit, een implementatietraject van een managementsysteem, of nieuwe wetgeving zoals de Arbowet-wijzigingen.
  • Specialistische, tijdelijke kennis: je hebt voor een afgebakend project kennis nodig die niet structureel in huis hoeft te zijn, bijvoorbeeld voor de implementatie van ISO 27001 of NIS2.
  • Onafhankelijke blik: bij een interne audit of een reorganisatie van het managementsysteem kan een externe, onafhankelijke specialist net iets objectiever kijken.

Interim QHSE-specialist inhuren vs. vast personeel werven

Beide routes hebben hun eigen plek, afhankelijk van de situatie:

  • Interim inhuren werkt goed voor tijdelijke behoeften, overbrugging of specifieke projecten. Je hebt snel iemand met ervaring aan boord, zonder langdurige verplichtingen.
  • Vast personeel werven is logischer wanneer de functie structureel onderdeel wordt van de organisatie en je continuïteit en betrokkenheid op de lange termijn zoekt.

Sommige organisaties kiezen ervoor om te starten met een interimmer om de invulling van de rol scherp te krijgen, en pas daarna te werven voor een vaste positie.

Wat kost het inhuren van een interimmer?

Het uurtarief van een interim QHSE-specialist hangt af van een aantal factoren:

  • Functieniveau: een interim QHSE Manager of Lead Auditor vraagt doorgaans een ander tarief dan een uitvoerend medewerker.
  • Specialisme en certificering: kennis van specifieke normen (zoals ISO 45001, ISO 27001 of NEN 7510) of een Lead Auditor-kwalificatie kan het tarief beïnvloeden.
  • Sector en complexiteit: een opdracht in een sterk gereguleerde sector, zoals zorg, industrie of energie, vraagt vaak meer ervaring en dus een ander tarief dan een minder complexe omgeving.
  • Duur en beschikbaarheid: een kortlopende, urgente opdracht kan een ander tarief hebben dan een langdurig traject.

Het exacte uurtarief is afhankelijk van het profiel, de opdracht, de duur en de gewenste inzet. Op basis van de opdrachtomschrijving en het gewenste ervaringsniveau kan BURG QHSSE vooraf een indicatie geven van het marktconforme tarief. Heb je vragen over het uurtarief of wil je hierover verder afstemmen? Neem dan gerust contact op met de interim specialist van BURG QHSSE. Ludo van Soldt – mail: ludo.vansoldt@burgqhsse.nl of telefoon: +31 6 56 00 68 50.

Waar let je op bij het selecteren van een interim specialist?

Om een goede match te maken, is het slim om vooraf een aantal punten scherp te hebben:

  • Duidelijke opdrachtomschrijving: wat moet er concreet worden opgeleverd, en binnen welke termijn?
  • Relevante ervaring: heeft de interimmer aantoonbare ervaring in jouw sector en met de normen die voor jouw organisatie relevant zijn?
  • Beschikbaarheid en startdatum: sluit dit aan bij de urgentie van de opdracht?
  • Overdracht: hoe wordt geborgd dat kennis en resultaten na afloop van de opdracht binnen de organisatie blijven?
  • Referenties: eerdere opdrachten geven een goed beeld van de manier van werken.

Hoe verloopt het traject via BURG QHSSE?

BURG QHSSE bemiddelt specifiek binnen het QHSSE-vakgebied en kent zowel de markt als de specialisten. Het traject verloopt doorgaans als volgt:

  1. Intake: we bespreken de opdracht, het gewenste profiel en de planning.
  2. Search binnen ons netwerk: we selecteren interim specialisten die aansluiten bij de vraag, op basis van ervaring, certificering en beschikbaarheid.
  3. Voorstel en kennismaking: je ontvangt één of meerdere geschikte kandidaten en maakt kennis voordat je een keuze maakt.
  4. Start van de opdracht: na akkoord regelen we de praktische zaken rondom de start.
  5. Nazorg: ook tijdens de opdracht blijven we betrokken en denken we mee als er iets verandert.

Veelgestelde vragen over interimmer inhuren

  • Hoe snel kan een interimmer starten? Dat verschilt per opdracht en profiel. Voor urgente vraagstukken wordt vaak binnen enkele weken een geschikte kandidaat gevonden, mits het profiel niet te specifiek is en er voldoende beschikbaarheid is in de markt.
  • Kan een interimmer ook parttime worden ingezet? Ja, zeker. Bij interim QHSE-specialisten spreken we de inzet vaak af op urenbasis, volledig afgestemd op de behoefte en omvang van de opdracht. Zo kan een interimmer flexibel worden ingezet voor bijvoorbeeld een aantal uren of dagen per week.
  • Is interim inhuren duurder dan vast personeel? Het uurtarief ligt vaak hoger dan een salaris, maar hier staat tegenover dat je geen langdurige verplichtingen aangaat en snel kunt schakelen wanneer de opdracht is afgerond.
  • Kan een interimtraject overgaan in een vaste aanstelling? Dat is per opdracht en specialist verschillend, en hangt af van de afspraken die vooraf worden gemaakt.
  • Welke QHSE-specialisten kun je interim inhuren? Dat kan behoorlijk uiteenlopen en hangt af van de tijdelijke behoefte binnen je organisatie. Zo kun je bijvoorbeeld een QHSE-manager, HSE-manager, Hogere Veiligheidskundige, kwaliteitsmanager, QA-specialist, auditor of environmental specialist interim inzetten voor vervanging, extra capaciteit of een specifiek project.

Zelf een interim QHSE-specialist inhuren?

Loop je tegen een tijdelijk capaciteits- of kennisvraagstuk aan binnen kwaliteit, veiligheid, security of milieu? Bekijk wat BURG QHSSE voor jouw organisatie kan betekenen op de pagina ‘interim voor bedrijven’ of neem contact op met Ludo van Soldt mail: ludo.vansoldt@burgqhsse.nl of telefoon: +31 6 56 00 68 50.. We denken graag mee over het juiste profiel en de snelste route naar een passende interim oplossing.

LAATSTE NIEUWS

Auditor worden binnen QHSE: dit is de route

Geplaatst op door Marketing BURG
27
jul

Steeds meer QHSE-professionals overwegen de stap naar auditor. Het werk is afwisselend, auditors zijn in veel sectoren actief en je bouwt specialistische kennis op. Maar hoe word je auditor, welke opleiding heb je nodig en hoe lang duurt het voordat je zelfstandig audits kunt uitvoeren?

Wat doet een auditor?

Een auditor beoordeelt of een organisatie werkt volgens een vastgestelde norm, bijvoorbeeld ISO 9001 voor kwaliteit, ISO 14001 voor milieu of ISO 45001 voor gezond en veilig werken. Daarbij worden processen, documentatie en de praktijk getoetst.

Er zijn grofweg drie soorten audits:

  • Interne audits: binnen de eigen organisatie om het managementsysteem te beoordelen.
  • Externe audits: bijvoorbeeld bij een leverancier in opdracht van een klant.
  • Certificatie-audits: uitgevoerd namens een certificerende instelling met als doel een certificaat te verlenen of te verlengen.

Welke vooropleiding en ervaring heb je nodig?

Er is geen wettelijk verplichte vooropleiding om auditor te worden. In de praktijk zoeken werkgevers en certificerende instellingen vaak professionals met een relevante hbo-opleiding, bijvoorbeeld in kwaliteitszorg, veiligheidskunde, milieukunde of techniek.

Ook relevante werkervaring is belangrijk. Ervaring binnen kwaliteit, HSE, veiligheid of milieu vormt een goede basis. Daarnaast zijn communicatieve vaardigheden belangrijk: een auditor voert gesprekken, beoordeelt processen en moet bevindingen helder kunnen rapporteren.

Welke opleiding heb je nodig om auditor te worden?

Veel auditors beginnen met een interne auditor training, gericht op een specifieke norm zoals ISO 9001, ISO 14001 of ISO 45001. Hier leer je de basis van het auditproces, gesprekstechnieken en het rapporteren van bevindingen.

Wil je doorgroeien naar externe of certificatie-audits, dan is een Lead Auditor Course (LAC) een belangrijke vervolgstap. Hierbij kom je vaak de aanduiding CQI & IRCA Certified Lead Auditor Course tegen.

CQI staat voor The Chartered Quality Institute, de Britse beroepsorganisatie voor professionals op het gebied van kwaliteit en managementsystemen.

IRCA staat voor International Register of Certificated Auditors, het internationaal erkende register voor gecertificeerde auditors en onderdeel van CQI.

Een CQI & IRCA Certified Lead Auditor Course voldoet aan internationale eisen en wordt wereldwijd geaccepteerd door certificerende instellingen en veel werkgevers.

Deze opleidingen bestaan onder andere voor:

  • ISO 9001 – Quality Management
  • ISO 14001 – Environmental Management
  • ISO 45001 – Occupational Health & Safety
  • ISO/IEC 27001 – Information Security
  • ISO 22000 – Food Safety
  • ISO 50001 – Energy Management

Tijdens de opleiding leer je onder meer audits voorbereiden en uitvoeren, een auditteam aansturen, bevindingen beoordelen en een audit professioneel afronden.

Hoe lang duurt de inwerkperiode als auditor?

Na het behalen van een opleiding kun je niet automatisch direct zelfstandig certificatie-audits uitvoeren. Certificerende instellingen moeten kunnen aantonen dat hun auditors over de juiste competenties beschikken voor zowel de norm als de sector waarin zij auditeren.

Daarom volgt doorgaans een inwerkperiode met meeloop- en witness-audits. Wie al over de benodigde kennis, ervaring en kwalificaties beschikt, kan vaak relatief snel met deze praktijkfase beginnen.

De doorlooptijd is ook afhankelijk van de planning. Voor een witness-audit moet de organisatie die wordt geaudit toestemming geven. Niet iedere organisatie stemt hiermee in. Daarnaast moet een geschikte auditor beschikbaar zijn om de begeleiding te verzorgen.

Gemiddeld duurt de inwerkperiode tot het zelfstandig uitvoeren van audits binnen één of meerdere normenkaders zes tot zeven maanden. Bij meervoudige normaudits en het volledig zelfstandig begeleiden daarvan kan deze periode aanzienlijk langer zijn.

Specialiseren als auditor

De meeste auditors specialiseren zich in één of meerdere normen, zoals ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 of ISO/IEC 27001. Ook sectorspecifieke normen, zoals NEN 7510 in de zorg, behoren tot de mogelijkheden.

Naast kennis van de norm is relevante ervaring binnen de sector waarin je auditeert belangrijk. Hoe meer normen en sectoren je beheerst, hoe breder je inzetbaar bent.

Wat kun je verdienen als auditor?

Het salaris van een auditor hangt af van je ervaring, de normen en sectoren waarin je gekwalificeerd bent en of je in loondienst of als zelfstandige werkt.

Een ervaren Lead Auditor die zelfstandig binnen meerdere normen kan auditeren, heeft doorgaans een ander salarisniveau dan iemand die net een interne auditor training heeft afgerond.

Benieuwd wat er met jouw achtergrond mogelijk is? Een adviseur van BURG QHSSE denkt graag met je mee.

Veelgestelde vragen over auditor worden

  • Kan ik auditor worden zonder QHSE-achtergrond? Dat kan, maar relevante vakkennis en werkervaring zijn belangrijk. Certificerende instellingen moeten kunnen aantonen dat auditors competent zijn voor de normen en sectoren waarin zij audits uitvoeren.
  • Wat is het verschil tussen een interne auditor en een Lead Auditor? Een interne auditor voert audits uit binnen of voor een organisatie. Een Lead Auditor is opgeleid om audits te leiden en kan, afhankelijk van de verdere kwalificaties en praktijkervaring, ook worden ingezet voor externe en certificatie-audits.
  • Hoe lang duurt het voordat je zelfstandig auditor bent? Dat verschilt per persoon en organisatie. Wie al beschikt over de benodigde kennis, ervaring en kwalificaties kan sneller starten met meeloop- en witness-audits. Gemiddeld duurt de inwerkperiode tot zelfstandig auditeren binnen één of meerdere normenkaders zes tot zeven maanden. Bij meervoudige normaudits kan dit langer duren.
  • Is een auditor hetzelfde als een QHSE Manager? Nee. Een QHSE Manager is verantwoordelijk voor het beleid en de dagelijkse aansturing binnen een organisatie. Een auditor beoordeelt onafhankelijk of processen en managementsystemen aan de gestelde eisen voldoen.

Zelf auditor worden?

Werk je binnen QHSE en overweeg je de stap naar auditor? Of ben je al auditor en zoek je een nieuwe uitdaging? Bekijk de openstaande QHSE-vacatures bij BURG QHSSE of neem contact met ons op. We denken graag mee over een volgende stap die aansluit bij jouw kennis en ervaring.

Bronnen

LAATSTE NIEUWS

Wat verandert er in de Arbowet in 2026 en 2027?

Geplaatst op door Marketing BURG
11
jun

Welke wijzigingen komen eraan in de Arbowet en wat betekenen deze voor jouw organisatie? Ontdek de belangrijkste veranderingen en hoe je hierop kunt voorbereiden.

Inhoudsopgave

De Arbowet blijft in beweging

Veilig en gezond werken staat al jaren hoog op de agenda, maar de aandacht verschuift steeds meer van beleid op papier naar aantoonbare uitvoering in de praktijk. In 2026 en 2027 krijgen werkgevers te maken met verschillende wijzigingen en wetsvoorstellen die meer nadruk leggen op medezeggenschap, sociale veiligheid en verantwoordelijkheid binnen de organisatie.

Voor werkgevers, HR-professionals en QHSSE-specialisten is het belangrijk om deze ontwikkelingen tijdig te volgen. Niet alleen om te voldoen aan wet- en regelgeving, maar ook om een veilige en gezonde werkomgeving te creëren waarin medewerkers actief worden betrokken.

In dit artikel zetten wij de belangrijkste ontwikkelingen op een rij.

Artikel 12 Arbowet: meer betrokkenheid van werknemers

Een belangrijke wijziging binnen de Arbowet betreft artikel 12. Met de invoering van de Verzamelwet SZW 2026 wordt de positie van werknemers binnen het arbobeleid verder versterkt.

De wet verduidelijkt dat werkgevers werknemers actief moeten raadplegen over onderwerpen die betrekking hebben op veiligheid en gezondheid op het werk. Daarbij krijgen werknemers nadrukkelijker de mogelijkheid om voorstellen te doen over arbeidsomstandigheden binnen de organisatie.

Dit betekent onder meer dat:

  • Werknemers voorstellen kunnen doen over arbeidsomstandigheden;
  • Werkgevers deze voorstellen serieus moeten behandelen;
  • Overleg over arbeidsomstandigheden aantoonbaar moet plaatsvinden;
  • Ook kleinere organisaties zonder ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging werknemers actief moeten betrekken bij het arbobeleid.

Voor werkgevers wordt het daardoor belangrijker om overlegmomenten vast te leggen en te kunnen aantonen dat medewerkers daadwerkelijk betrokken zijn geweest bij de totstandkoming en uitvoering van het arbobeleid.

Verplichte gedragscode tegen ongewenst gedrag

Sociale veiligheid krijgt steeds meer aandacht binnen organisaties. Om ongewenst gedrag op de werkvloer beter tegen te gaan, ligt er een wetsvoorstel dat werkgevers met tien of meer werknemers verplicht een schriftelijke gedragscode tegen ongewenst gedrag op te stellen.

Onder ongewenst gedrag vallen onder andere:

  • Pesten;
  • Discriminatie;
  • Agressie;
  • Intimidatie;
  • Seksuele intimidatie.

Deze verplichting vormt een aanvulling op de bestaande verplichtingen rondom psychosociale arbeidsbelasting (PSA) uit de Arbowet.

Wat moet een gedragscode bevatten?

De gedragscode moet in ieder geval duidelijk maken:

  • Welk gedrag binnen de organisatie als ongewenst wordt beschouwd;
  • Waar medewerkers terecht kunnen voor ondersteuning of het melden van incidenten;
  • Welke maatregelen kunnen worden genomen bij overtreding van de gedragscode;
  • Hoe meldingen worden behandeld.

Daarnaast moeten werkgevers medewerkers actief informeren over de inhoud van de gedragscode.

Let op

Op het moment van schrijven bevindt dit wetsvoorstel zich nog in het wetgevingsproces.

Meer aandacht voor de deskundigheid van de preventiemedewerker

Iedere werkgever is verplicht minimaal één preventiemedewerker aan te wijzen. Deze functionaris vervult een belangrijke rol bij het opstellen, uitvoeren en monitoren van het arbobeleid.

Hoewel de wettelijke verplichting niet nieuw is, neemt de aandacht voor de deskundigheid van preventiemedewerkers toe. Werkgevers moeten steeds beter kunnen onderbouwen dat de preventiemedewerker beschikt over voldoende kennis en ervaring om de risico’s binnen de organisatie adequaat te beheersen.

Welke deskundigheid nodig is, hangt onder andere af van:

  • De aard van de werkzaamheden;
  • De omvang van de organisatie;
  • De risico’s die uit de RI&E naar voren komen;
  • De complexiteit van de bedrijfsvoering.

Voor veel organisaties is dit een geschikt moment om te beoordelen of de huidige invulling van de preventiemedewerker nog aansluit bij de risico’s en ambities van de organisatie.

Extra verantwoordelijkheden voor uitleners en inleners

Voor organisaties die werken met uitzendkrachten, gedetacheerde medewerkers of andere vormen van inleenconstructies ontstaan aanvullende verantwoordelijkheden.

Binnen de ontwikkelingen rondom de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (WTTA) wordt meer nadruk gelegd op de verantwoordelijkheid van uitlenende partijen voor veilige arbeidsomstandigheden.

Hierbij wordt onder meer gekeken naar:

  • Het verstrekken van informatie over arbeidsrisico’s;
  • Toezicht op veilige werkomstandigheden;
  • Verantwoordelijkheden bij ernstige arbeidsongevallen;
  • Samenwerking tussen uitleners en inleners.

De exacte uitwerking van deze verplichtingen kan nog wijzigen naarmate de wetgeving verder wordt uitgewerkt.

Wat betekent dit voor werkgevers?

De rode draad in deze ontwikkelingen is duidelijk: aantoonbaarheid.

De Nederlandse Arbeidsinspectie kijkt niet uitsluitend naar de aanwezigheid van beleid, maar steeds nadrukkelijker naar de vraag of beleid daadwerkelijk wordt uitgevoerd, nageleefd en gedragen binnen de organisatie.

Werkgevers doen er daarom verstandig aan om:

  • Het arbobeleid periodiek met medewerkers te bespreken;
  • Overlegmomenten en besluitvorming aantoonbaar vast te leggen;
  • PSA-beleid en bestaande gedragscodes te actualiseren;
  • Te beoordelen of de preventiemedewerker beschikt over voldoende deskundigheid voor de aanwezige risico’s;
  • Afspraken met uitzend- en detacheringspartners te herzien;
  • Sociale veiligheid structureel onderdeel te maken van de organisatiecultuur.

De rol van de QHSSE-professional wordt belangrijker

De ontwikkelingen binnen de Arbowet vragen om meer dan alleen kennis van wet- en regelgeving. Organisaties hebben behoefte aan professionals die veiligheidsbeleid kunnen vertalen naar werkbare processen en die in staat zijn medewerkers, management en directie actief bij veiligheid en gezondheid te betrekken.

Deze ontwikkeling vergroot het belang van QHSSE-professionals die wet- en regelgeving kunnen vertalen naar praktische maatregelen, draagvlak binnen de organisatie kunnen creëren en aantoonbare naleving kunnen borgen.

Juist die combinatie van inhoudelijke kennis en organisatorische vaardigheden wordt de komende jaren steeds belangrijker.

Conclusie

De ontwikkelingen binnen de Arbowet voor 2026 en 2027 laten zien dat de focus verschuift van beleid op papier naar aantoonbare betrokkenheid en uitvoering in de praktijk.

Werkgevers krijgen meer verantwoordelijkheden op het gebied van medezeggenschap, sociale veiligheid en deskundigheid binnen het arbobeleid. Organisaties die hier tijdig op anticiperen, beperken niet alleen het risico op handhaving, maar investeren tegelijkertijd in een veilige, gezonde en toekomstbestendige werkomgeving.

Op zoek naar een QHSSE-professional?

BURG QHSSE ondersteunt organisaties bij het vinden van ervaren professionals op het gebied van kwaliteit, veiligheid, gezondheid, milieu en compliance.

Ben je op zoek naar een QHSE Manager, HSE Specialist, Veiligheidskundige, Preventiemedewerker of Interim QHSSE Professional? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden.

Bronnen

Voor het schrijven van deze blog is gebruikgemaakt van informatie van de Rijksoverheid, het Arboportaal, de SER en het Staatsblad. Wil je meer lezen over de genoemde ontwikkelingen? Bekijk dan onderstaande bronnen:

LAATSTE NIEUWS

Best betaalde ZZP banen in 2026

Geplaatst op door Marketing BURG
06
mei

Welke zelfstandige professionals verdienen in 2026 de hoogste uurtarieven? Ontdek welke functies het meest opleveren, welke marktontwikkelingen van invloed zijn en waarom de vraag naar gespecialiseerde QHSSE-professionals blijft groeien.

Inhoudsopgave

Inleiding

Steeds meer professionals kiezen voor het zelfstandig ondernemerschap. En dat is niet vreemd. Als ZZP’er bepaal je zelf je opdrachten, je agenda én je uurtarief. Maar welke functies leveren in 2026 nu écht het meeste op?

In deze blog ontdek je welke ZZP banen de hoogste tarieven hebben, welke ontwikkelingen de markt beïnvloeden en wat de gevolgen zijn van de Wet DBA en de nieuwe Zelfstandigenwet.

Werk je binnen kwaliteit, veiligheid, gezondheid of milieu? Dan is deze blog extra interessant. Ook zelfstandig veiligheidskundigen behoren namelijk tot de beter betaalde specialisten van 2026.

De ZZP-markt in 2026

De ZZP-markt blijft sterk groeien. Volgens het Knab ZZP Uurtarievenboekje 2026 stijgt het gemiddelde uurtarief naar €83 per uur. Ook de gemiddelde winst van zelfstandigen neemt verder toe.

Een aantal opvallende ontwikkelingen:

  • 57% van de ZZP’ers verhoogde afgelopen jaar het tarief
  • 84% kijkt positief naar de toekomst
  • 82% ervaart nog steeds veel vraag naar opdrachten
  • De gemiddelde ZZP’er heeft 5 tot 6 maanden werk in het vooruitzicht

Tegelijkertijd groeit de onzekerheid rondom wet- en regelgeving. Vooral de Wet DBA zorgt ervoor dat opdrachtgevers kritischer kijken naar samenwerkingen met zelfstandigen. Daardoor wordt het steeds belangrijker om professioneel, zelfstandig en transparant te werken.

Top 10: Best betaalde ZZP banen in 2026

1. Jurist / Advocaat

Uurtarief: €130 – €175

Zelfstandige juristen blijven bovenaan staan. Zij begeleiden complexe contracten, overnames en compliancevraagstukken. Door de grote financiële belangen kunnen ervaren specialisten hoge tarieven vragen.

2. Interim-directeur of CFO

Uurtarief: €125 – €155

Bedrijven huren interimmanagers in voor tijdelijke financiële stabiliteit, reorganisaties of strategische aansturing. Vooral ervaren directieprofessionals blijven schaars.

3. IT-architect of Cybersecurityspecialist

Uurtarief: €115 – €145

Cyberveiligheid speelt een steeds grotere rol. Organisaties investeren volop in veilige IT-omgevingen en bescherming tegen cyberaanvallen.

4. ESG- of CSRD-consultant

Uurtarief: €100 – €135

Duurzaamheidsrapportages zijn voor veel organisaties verplicht geworden. Daardoor groeit de vraag naar ESG-specialisten snel.

5. Medisch specialist

Uurtarief: €100 – €185

Binnen de zorg blijft de vraag naar gespecialiseerde ZZP’ers enorm hoog. Vooral psychiaters, klinisch psychologen en artsen realiseren hoge tarieven.

6. SAP/ERP-consultant

Uurtarief: €95 – €135

ERP-specialisten zijn schaars. Bedrijven betalen graag voor iemand die direct complexe systemen begrijpt en kan optimaliseren.

7. Data Scientist / AI-consultant

Uurtarief: €100 – €140

AI en data-analyse worden steeds belangrijker binnen moderne organisaties. Specialisten die data kunnen vertalen naar concrete inzichten blijven erg gewild.

8. Belastingadviseur / Fiscalist

Uurtarief: €110 – €145

Complexe regelgeving en internationale structuren zorgen voor blijvende vraag naar ervaren fiscalisten.

9. Projectmanager Infrastructuur / Energie

Uurtarief: €90 – €125

De energietransitie zorgt voor grote infrastructurele projecten. Projectmanagers met technische kennis en veiligheidservaring zijn daardoor erg gewild.

10. Veiligheidskundige (QHSSE-specialist)

Uurtarief: €84 – €110

Een specialisme dat perfect aansluit bij BURG QHSSE. Zelfstandig veiligheidskundigen verdienen gemiddeld ongeveer €98 per uur. Door strengere wetgeving, hogere veiligheidseisen en personeelstekorten blijft de vraag hoog.

Factoren die het uurtarief bepalen

Je tarief hangt af van meer dan alleen je functietitel. Belangrijke factoren zijn:

  • Schaarste van expertise
  • Ervaring en opleiding
  • Strategische impact van je werk
  • Spoed of urgentie van opdrachten
  • Nieuwe wet- en regelgeving
  • Onderhandelingsvaardigheden

Vooral specialisten binnen IT, ESG en QHSSE profiteren van de groeiende vraag naar kennis en ervaring.

Wet DBA en Zelfstandigenwet

Sinds 2025 controleert de Belastingdienst weer actief op schijnzelfstandigheid. Daardoor letten opdrachtgevers beter op hoe opdrachten worden ingericht.

Daarnaast werkt het kabinet aan een nieuwe Zelfstandigenwet. Hierbij wordt gekeken naar:

  • ondernemersrisico
  • vrijheid in uitvoering
  • zelfstandigheid binnen opdrachten
  • een minimumtarief van €38 per uur

Voor ervaren QHSSE-specialisten liggen de tarieven meestal ruim boven deze grens. Toch blijven duidelijke afspraken en goede contracten belangrijk.

Hoe BURG QHSSE jou helpt

BURG QHSSE brengt zelfstandige specialisten samen met opdrachtgevers binnen kwaliteit, veiligheid, gezondheid en milieu.

Wat wij bieden:

  • Een groot netwerk
  • Persoonlijke begeleiding
  • Transparante contracten passend binnen de Wet DBA
  • Marktkennis over tarieven en kansen
  • Ondersteuning bij interim- en vaste opdrachten

Of je nu veiligheidskundige, HSE-adviseur of ESG-specialist bent: wij helpen je aan opdrachten die écht bij jou passen.

Ben jij klaar voor jouw volgende stap?

De best betaalde ZZP banen van 2026 bevinden zich in sectoren waar kennis schaars is en de impact groot. Dat geldt voor juridisch, finance en IT, maar zeker ook voor QHSSE.

Wil jij als zelfstandige groeien, hogere tarieven realiseren en werken aan uitdagende projecten? Dan helpt BURG QHSSE je graag verder.

Bekijk onze actuele opdrachten of neem contact op voor jouw volgende uitdaging.

LAATSTE NIEUWS

Digitalisering van veiligheid: wat betekent het voor QHSSE-professionals?

Geplaatst op door Marketing BURG
15
apr

Ontdek hoe digitale tools, data en slimme technologie het QHSSE-vakgebied veranderen en wat dit betekent voor professionals en organisaties.

Digitalisering van veiligheid: wat betekent het voor de QHSSE-professionals?

De manier waarop organisaties omgaan met veiligheid verandert ingrijpend. Waar veiligheidsmanagement vroeger draaide om papieren checklists, fysieke inspecties en handmatige rapportages, verschuift dit steeds meer naar digitale systemen, realtime data en slimme software. Digitalisering van veiligheid is geen toekomstmuziek meer, het gebeurt nu, op de werkvloer van industriële bedrijven, bouwplaatsen en logistieke omgevingen.

Voor QHSSE-professionals betekent dit zowel een kans als een uitdaging. Wie de digitale ontwikkelingen bijhoudt, versterkt zijn of haar positie. Tegelijkertijd vraagt het om nieuwe kennis, vaardigheden en een andere manier van werken.

Wat verstaan we onder digitalisering van veiligheid?

Digitalisering van veiligheid omvat alle toepassingen waarbij digitale technologie wordt ingezet om risico’s te beheersen, incidenten te voorkomen en veiligheidsprestaties inzichtelijk te maken. Denk aan mobiele inspectie-apps waarmee direct op de werkvloer bevindingen worden vastgelegd, maar ook aan sensoren die continu omstandigheden monitoren.

Binnen het QHSSE-vakgebied raakt dit meerdere domeinen tegelijk, van kwaliteitsmanagement en auditing tot milieumonitoring en informatiebeveiliging. Dat maakt het een breed en relevant thema voor elke organisatie.

De belangrijkste digitale ontwikkelingen in QHSSE

  • Digitale managementsystemen en QHSSE-software
    Steeds meer organisaties stappen over van losse bestanden naar geïntegreerde software. Hierdoor is informatie altijd actueel, beter doorzoekbaar en eenvoudig te delen met interne en externe stakeholders. Voor professionals betekent dit minder administratie, maar wel meer verantwoordelijkheid voor het beheer van systemen.
  • IoT en sensortechnologie
    Sensoren meten continu factoren zoals luchtkwaliteit, temperatuur en blootstelling aan gevaarlijke stoffen. Bij afwijkingen volgt direct een melding. Hierdoor worden risico’s sneller zichtbaar en kan er eerder worden ingegrepen.
  • Data-analyse en voorspellende veiligheid
    Door data uit meldingen, inspecties en incidenten te analyseren, kunnen organisaties patronen herkennen en incidenten voorspellen. Dit maakt een verschuiving mogelijk van reactief naar proactief veiligheidsmanagement.
  • Mobiele tools en digitale werkinstructies
    Smartphones en tablets maken het mogelijk om inspecties direct vast te leggen, foto’s toe te voegen en rapportages te versturen zonder tussenstappen. Dit verhoogt de snelheid en betrouwbaarheid van registraties.
  • Informatiebeveiliging
    Met de groei van digitale systemen neemt ook het belang van cybersecurity toe. Normen zoals ISO 27001 en de NIS2-richtlijn maken informatiebeveiliging een integraal onderdeel van QHSSE.

Wat betekent dit voor de QHSSE-professional?

De kern van het vak blijft hetzelfde, het voorkomen van incidenten en het waarborgen van een veilige werkomgeving. De manier waarop dit gebeurt verandert echter duidelijk.

Professionals die digitale tools omarmen en data kunnen vertalen naar bruikbare inzichten onderscheiden zich steeds meer. Kennis van QHSSE-software, digitale audits, dashboards en basisbegrip van informatiebeveiliging worden steeds vaker gevraagd. Ook het begeleiden van digitale veranderingen binnen organisaties wordt een belangrijk onderdeel van het werk.

Tips voor organisaties die willen digitaliseren

Digitalisering van veiligheid is geen eenmalig project, maar een doorlopend proces. Een aantal aandachtspunten:

  1. Begin met een sterke basis en zorg dat processen goed zijn ingericht voordat je digitaliseert.
  2. Betrek de werkvloer actief, zodat systemen daadwerkelijk worden gebruikt.
  3. Kies oplossingen die passen bij de grootte en complexiteit van de organisatie.
  4. Houd rekening met privacy en beveiliging van data.
  5. Investeer in QHSSE-specialisten die digitaal vaardig zijn.

Conclusie

Digitalisering van veiligheid verandert het QHSSE-vakgebied structureel. Van sensoren en software tot data-analyse en cybersecurity, de mogelijkheden zijn er en blijven zich ontwikkelen.

De grootste uitdaging ligt niet in de techniek, maar in het slim toepassen ervan en het meenemen van mensen in deze verandering. Organisaties die hierin investeren, bouwen aan een sterker en toekomstbestendig veiligheidsbeleid.

Op zoek naar de juiste specialist?

Bij BURG QHSSE doen we waar we goed in zijn: het matchen van QHSSE-professionals aan de juiste organisaties. De markt verandert en organisaties hebben behoefte aan specialisten die niet alleen hun vak verstaan, maar ook begrijpen hoe ze digitale tools effectief inzetten.

Wij brengen je in contact met de juiste expert voor jouw project of team.

Bekijk onze actuele vacatures of neem contact op voor een kennismaking.

Lees verder →

LAATSTE NIEUWS

De rol van AI binnen QHSSE in 2026

Geplaatst op door Marketing BURG
04
feb

Hoe helpt kunstmatige intelligentie de QHSSE-professional met veiligheid, gezondheid en milieu? Ontdek de kansen en praktijkvoorbeelden voor 2026.

 

Inhoudsopgave

 

AI en QHSSE in 2026: De huidige stand van zaken

Het is 2026 en kunstmatige intelligentie (AI) is inmiddels een vaste waarde op de werkvloer. Voor organisaties die bezig zijn met kwaliteit, veiligheid, gezondheid en milieu, biedt AI enorme kansen. De hoeveelheid data uit inspecties en sensoren groeit, terwijl de regels rondom duurzaamheidsrapportage (zoals CSRD) strenger worden.

AI helpt om al die informatie om te zetten in bruikbare inzichten. Het is geen vervanging van de vakman, maar een digitale assistent die helpt om risico’s eerder te herkennen en incidenten te voorkomen.

 

Wat is de rol van AI voor de QHSSE-professional?

Binnen QHSSE draait alles om risicobeheersing en continu verbeteren. AI ondersteunt dit door razendsnel patronen te herkennen in grote hoeveelheden data, zoals meldingen, werkvergunningen en auditrapporten.

In 2026 wordt AI vooral ingezet voor:

  • Risicoanalyse: Het voorspellen van onveilige situaties.
  • Compliance: Controleren of de organisatie nog voldoet aan de nieuwste wet- en regelgeving.
  • ESG-rapportage: Het verzamelen van data voor milieu- en duurzaamheidsverslagen.

 

Praktijkvoorbeelden van AI in veiligheid en milieu

  1. Voorspellende veiligheid (Predictive Safety): AI analyseert oude incidenten en waarschuwt wanneer de kans op een nieuw ongeval stijgt, bijvoorbeeld door een combinatie van drukte en weersomstandigheden.
  2. Slimme audits en inspecties: Geen uren meer zoeken in mappen. AI vindt direct de belangrijkste afwijkingen in je documentatie.
  3. Hulp bij nieuwe wetgeving: AI scant automatisch nieuwe teksten over veiligheid en milieu en vertelt je precies wat je in je procedures moet aanpassen.
  4. Incidentanalyse: Na een ongeval helpt AI bij de root cause analysis door verbanden te leggen die mensen soms over het hoofd zien.
  5. Milieumonitoring: Real-time bewaking van uitstoot en energieverbruik, met een waarschuwing vóórdat grenswaarden worden overschreden.
  6. CSRD en ESG-data: AI helpt bij het foutloos verzamelen van cijfers voor je duurzaamheidsverslag, wat veel tijd bespaart.

 

De voordelen van datagedreven werken

Het inzetten van AI binnen je QHSSE-beleid levert direct resultaat op:

  • Sneller inzicht: Je ziet direct waar de risico’s in de organisatie liggen.
  • Betere preventie: Je kunt ingrijpen voordat er echt iets misgaat.
  • Minder administratie: Meer tijd voor de werkvloer en minder tijd achter de computer.
  • Onderbouwde keuzes: Besluiten worden genomen op basis van feiten.

 

Risico’s: Waarom menselijke controle onmisbaar blijft

Ondanks de voordelen moet je AI verstandig gebruiken. De computer begrijpt de sfeer op de werkvloer niet en kan soms fouten maken (hallucineren). Daarom is de blik van een ervaren QHSSE-expert altijd de laatste stap. Ook privacy en de kwaliteit van de ingevoerde data blijven belangrijke aandachtspunten.

 

Hoe BURG QHSSE organisaties en specialisten ondersteunt

Bij BURG QHSSE doen we waar we goed in zijn: het matchen van KAM-professionals aan de juiste organisaties. De markt verandert en organisaties hebben behoefte aan specialisten die niet alleen hun vak verstaan, maar ook begrijpen hoe ze de techniek van nu (zoals AI) kunnen gebruiken.

  • Voor organisaties: Zoek je een QHSSE-professional die klaar is voor de uitdagingen van 2026? Wij brengen je in contact met de juiste expert voor jouw project of team.
  • Voor QHSSE-specialisten: Wil jij aan de slag bij een bedrijf dat vooroploopt? Wij koppelen jouw kennis en ervaring aan de meest interessante opdrachten in de markt.

 

Klaar voor de volgende stap?

Of je nu versterking zoekt voor je organisatie of als specialist op zoek bent naar een nieuwe uitdaging; wij maken de match.

Bekijk onze actuele vacatures of neem contact op voor een kennismaking.

LAATSTE NIEUWS

QA, QC en RA uitgelegd: wat betekenen ze en waarom zijn ze belangrijk?

Geplaatst op door Marketing BURG
15
jan

QA, QC en RA uitgelegd: wat betekenen ze en waarom zijn ze belangrijk?

Waarom QA, QC en RA steeds belangrijker worden

Organisaties opereren in een omgeving waarin kwaliteitseisen, wet- en regelgeving en klantverwachtingen steeds strenger worden. Denk aan voedselveiligheid, medische hulpmiddelen, chemie of industriële productie. Het goed inrichten van QA, QC en RA helpt organisaties om:

  • Risico’s te beheersen
  • Te voldoen aan wet- en regelgeving
  • Kwaliteit structureel te borgen
  • Vertrouwen te creëren bij klanten en toezichthouders

Hoewel de drie disciplines nauw samenwerken, hebben ze elk een eigen focus.

 

Wat is Quality Assurance (QA)?

Quality Assurance (QA) richt zich op het voorkómen van fouten. Het is een strategische en procesmatige discipline die ervoor zorgt dat kwaliteit structureel wordt geborgd binnen een organisatie.

QA houdt zich onder andere bezig met:

  • Het opzetten en onderhouden van kwaliteitsmanagementsystemen (zoals ISO 9001, ISO 13485, GMP)
  • Procedures, werkinstructies en beleid
  • Interne audits en managementreviews
  • Continue verbetering

Met QA zorg je ervoor dat processen zó zijn ingericht dat de kans op afwijkingen zo klein mogelijk is en iedereen binnen de organisatie weet wat nodig is om kwaliteit te leveren. 

 

Wat is Quality Control (QC)?

Quality Control (QC) gaat over het controleren en meten van kwaliteit. Waar QA zich richt op het proces, richt QC zich op het product of de output.

Voorbeelden van QC-activiteiten zijn:

  • Inspecties en keuringen
  • Laboratoriumanalyses
  • Steekproeven en metingen
  • Vrijgave of afkeuring van producten

QC signaleert of producten voldoen aan de gestelde eisen. Wanneer afwijkingen worden gevonden, maakt QC duidelijk waar het misgaat, zodat deze inzichten kunnen worden gebruikt om processen te verbeteren en herhaling in de toekomst te voorkomen. Deze verbeteringen worden vervolgens opgepakt binnen QA.

 

Wat is Regulatory Affairs (RA)?

Regulatory Affairs (RA) richt zich op het voldoen aan wet- en regelgeving. Deze discipline zorgt ervoor dat producten, processen en documentatie aansluiten op nationale en internationale eisen.

RA houdt zich onder andere bezig met:

  • Interpreteren van wet- en regelgeving
  • Contact met toezichthouders en autoriteiten
  • Registratie en toelating van producten
  • Bewaken van compliance gedurende de gehele levenscyclus van een product

RA zorgt ervoor dat een organisatie aantoonbaar voldoet aan alle wet- en regelgeving, waardoor risico’s zoals boetes, recalls en reputatieschade zoveel mogelijk worden voorkomen

 

Het verschil en de samenhang tussen QA, QC en RA

Hoewel QA, QC en RA verschillende taken hebben, versterken ze elkaar:

  • QA richt processen zo in dat kwaliteit wordt geborgd
  • QC controleert of de kwaliteit daadwerkelijk wordt behaald
  • RA zorgt dat alles binnen de kaders van wet- en regelgeving blijft

Samen vormen ze een solide basis voor kwaliteit en compliance binnen organisaties.

 

Waarom investeren in QA, QC en RA loont

Goed ingerichte QA-, QC- en RA-functies zorgen voor:

  • Minder fouten en lagere kosten
    Door duidelijke afspraken, vaste werkwijzen en goede controles worden fouten sneller ontdekt of helemaal voorkomen. Dit voorkomt herstelwerk, vertragingen en onnodige kosten.

  • Betere audits en inspecties
    Wanneer processen goed zijn ingericht en vastgelegd, verlopen audits en inspecties soepeler. Medewerkers weten wat er van hen wordt verwacht en documentatie is op orde. Dit zorgt voor minder opmerkingen en een beter eindresultaat.

  • Hogere klanttevredenheid
    Een constante kwaliteit en het naleven van regels zorgen voor betrouwbare producten en diensten. Klanten krijgen wat ze verwachten, wat leidt tot minder klachten en meer vertrouwen.

  • Meer grip op risico’s
    QA, QC en RA helpen om risico’s op tijd te herkennen en aan te pakken. Hierdoor komt een organisatie minder snel voor verrassingen te staan en kan er beter worden bijgestuurd.

Dit vakgebied vraagt om specifieke kennis en ervaring. Wet- en regelgeving verandert continu en kwaliteit moet goed aansluiten op de dagelijkse praktijk. De juiste professionals maken hierin het verschil en zorgen dat kwaliteit niet alleen op papier staat, maar ook echt wordt nageleefd.

 

Contact opnemen

Wil je sparren over hoe dit in jouw organisatie toegepast kan worden? Neem gerust contact op via
onze contactpagina!

LAATSTE NIEUWS

QHSE in 2025: trends, cijfers & nieuwe risico’s voor kwaliteit, veiligheid en gezondheid

Geplaatst op door Marketing BURG
QHSE in 2025 trends
04
dec

Hoeveel veiligheidsincidenten gebeuren er binnen QHSE? Trends, cijfers en risico’s

Inhoudsopgave

Inleiding: waarom QHSE opnieuw definiëren

Als je al langer in het QHSE-vak zit, herken je het meteen: de betekenis van veiligheid en kwaliteit verandert. Waar vroeger fysieke veiligheid en fysieke werkzaamheden centraal stonden, groeit nu het besef dat mentale belasting, digitalisering en externe omgevingsfactoren net zo belangrijk zijn. Die verschuiving is geen theorie – recente data bevestigt dat traditionele vormen van incidenten langzaam afnemen, terwijl nieuwe soorten risico’s juist toenemen.

In deze blog duiken we in de cijfers, kijken we naar duidelijke trends en laten we zien waarom organisaties hun QHSE-beleid beter breder moeten trekken: van “veiligheid op de werkvloer” naar “weerbaarheid van de gehele organisatie”. Daarbij speelt QHSE een sleutelrol als verbindende schakel tussen mens, techniek en omgeving.

1. Quality: verstoring door digitalisering en procescomplexiteit

De component Quality binnen QHSE gaat steeds vaker over meer dan fysieke producten of fysieke werkprocessen. Technische verstoringen of digitale incidenten – denk aan storingen in software, verkeerd verwerkte data of (cyber)aanvallen – kunnen direct de kwaliteit en continuïteit van output ondermijnen.

Hoewel harde cijfers over “cyberincidenten binnen QHSE” beperkt zijn, is het onbetwist dat digitalisering procescomplexiteit vergroot en nieuwe kwetsbaarheden creëert. Organisaties die kwaliteit voornamelijk technisch of procedureel inrichten, merken al snel dat een digitale verstoring veel sneller gevolgen heeft voor output en betrouwbaarheid.

Daarom is het voor een modern QHSE-beleid essentieel om digitale risico’s integraal mee te nemen – niet als iets “voor IT”, maar als onlosmakelijk onderdeel van kwaliteitsmanagement. QHSE-specialisten die samenwerken met IT, data-specialisten en operations kunnen veel beter sturen op procesbetrouwbaarheid en continuïteit.

Wil je weten hoe je dit in de praktijk vertaalt naar processen en rollen, dan kan het nuttig zijn om te sparren met een ervaren QHSE-specialist die al vaker digitale risico’s in kwaliteitsmanagement heeft geïntegreerd. Op de pagina QHSSE-specialisten lees je meer over hoe zulke profielen organisaties versterken.

2. Health: mentale belasting & psychische risico’s

Tegelijkertijd zien we dat mentale belasting onder werknemers sterk is toegenomen. Uit recente cijfers van het RIVM blijkt dat in 2024 circa 20,1% van de werknemers (15–74 jaar) burn-outklachten rapporteert. Dat is aanzienlijk – en het onderstreept het belang van mentale en psychosociale veiligheid binnen QHSE.

Fysieke risico’s namen door preventiemaatregelen vaak af, maar mentale druk, werkstress, hoge werkdruk en verantwoordelijkheidsgevoel zetten de nieuwe standaard. Binnen QHSE-functies wordt dat soms nog versterkt door de verantwoordelijkheid voor compliance, rapportages en incidenten.

Voor QHSE-professionals betekent dat: niet alleen kijken naar fysieke veiligheid of ergonomie, maar ook naar rustmomenten, werkdruk, psychosociale belasting en preventieve mentale ondersteuning. Organisaties die dit opnemen in hun RI&E én leiderschapstrainingen, zien vaak minder verzuim, minder incidentmeldingen en meer betrokken medewerkers.

Een QHSE-beleid dat mentale gezondheid serieus neemt, verbindt thema’s als vitaliteit, hybride werken, duidelijke taakafbakening en het bespreekbaar maken van fouten en twijfels. En dat gaat verder dan een keer per jaar een workshop – het vraagt om structurele afspraken en voorbeeldgedrag van leidinggevenden.

3. Safety: fysieke arbeidsongevallen – wat weten we echt?

Fysieke arbeidsongevallen zijn nog steeds relevant, maar de cijfers tonen een dalende trend – al is een volledig “veilige werkvloer” nooit helemaal haalbaar. De meest recente Work-Related Accidents Monitor 2024 van de Nederlandse Arbeidsinspectie laat zien dat er in dat jaar 1.990 meldbare ongevallen werden onderzocht, met 2.001 slachtoffers. Daaronder 58 dodelijke slachtoffers, zoals gerapporteerd in de samenvatting van de Arbeidsongevallenmonitor 2024.

Belangrijk om te beseffen: de gerapporteerde cijfers zijn mogelijk slechts het topje van de ijsberg. Onderzoek van de Arbeidsinspectie laat zien dat onderrapportage een rol speelt, waardoor het werkelijke aantal (ernstige) ongevallen naar schatting twee tot drie keer hoger kan liggen dan wat officieel wordt gemeld.

De meeste ongevallen vinden plaats in sectoren met fysieke arbeid, zoals industrie, bouw, water- en afvalbeheer, transport en landbouw. De Nederlandse Labour Authority benadrukt in een recente nieuwsupdate dat tijdelijke werknemers relatief vaak betrokken zijn bij arbeidsongevallen – bijvoorbeeld in technische en logistieke sectoren (Netherlands Labour Authority).

Hoewel het totale aantal ongevallen daalt vergeleken met eerdere jaren, zit de grootste winst vaak niet meer in nieuwe protocollen of extra regels. De echte verbeterpotentie ligt in cultuur, bewustzijn en gedrag. Veiligheid verschuift daarmee van regelgestuurd naar mindsetgestuurd: hoe kijken teams naar risico’s, hoe gemakkelijk spreken collega’s elkaar aan en hoe reageert management op incidentmeldingen?

QHSE-beleid dat werkt, vertaalt regels naar praktisch gedrag op de werkvloer, sluit aan bij de dagelijkse realiteit en maakt het normaal om risico’s bespreekbaar te maken. Daarin zijn QHSE-professionals niet de “politie”, maar vooral coaches en gesprekspartners.

4. Security: digitale bedreigingen binnen QHSE

In een wereld waarin processen steeds digitaler worden, is security – en dan met name cyber security – onmisbaar geworden binnen QHSE. Waar IT vroeger apart stond, wordt security nu gezien als integraal onderdeel van risicomanagement: veiligheid, kwaliteit én continuïteit horen bij elkaar.

Ransomware, data-uitval of verstoringen in monitoring-systemen kunnen niet alleen leiden tot kwaliteitsproblemen, maar ook tot veiligheidsrisico’s. Denk aan situaties waarin bewakings- of toegangssystemen uitvallen, sensoren geen data meer doorgeven of productie-installaties in storing vallen. Het gaat dan niet langer om “IT-problemen”, maar om concrete bedreigingen voor bedrijfscontinuïteit en veiligheid.

Voor QHSE-professionals betekent dit dat zij security expliciet in beeld moeten brengen in risicobeoordelingen, audits en trainingen. Dat vraagt vaak om samenwerking met IT, informatiebeveiliging en externe specialisten. Maar juist die samenwerking maakt de organisatie als geheel weerbaarder.

Organisaties die security structureel opnemen in hun QHSE-beleid, werken aantoonbaar veiliger en veerkrachtiger – ook bij digitale dreigingen. Daarbij hoort ook het oefenen van scenario’s: wat doen we als systemen uitvallen, hoe communiceren we en wie neemt welke beslissingen?

5. Environment: klimaat, weer en veranderende externe risico’s

Klimaat en externe omgevingsfactoren spelen steeds vaker een rol bij incidenten. Hitte, extreme weersomstandigheden, storm en wateroverlast kunnen fysieke en mentale belasting versterken, processen verstoren of installaties beschadigen.

Onderzoek laat bijvoorbeeld zien dat hitte een duidelijke impact heeft op concentratie en taakprestatie van werknemers, wat de kans op fouten of ongevallen vergroot. In diverse studies naar productiviteit en veiligheid onder hoge temperaturen komt naar voren dat prestaties afnemen naarmate de temperatuur stijgt, zeker bij fysiek en cognitief belastend werk (zie bijvoorbeeld deze samenvatting op arXiv).

Voor organisaties betekent dit dat zij veerkracht moeten inbouwen via adaptieve veiligheids- en milieubeleidsmaatregelen. Denk aan klimaatadaptatie, flexibel plannen van taken bij extreme hitte, extra pauzes, aangepaste persoonlijke beschermingsmiddelen en aandacht voor welzijn als weersomstandigheden extreem zijn.

Een volwassen QHSE-beleid behandelt milieu niet als los thema, maar koppelt het direct aan veiligheid, gezondheid en bedrijfscontinuïteit. Daarmee wordt “Environment” binnen QHSE een stuurinstrument voor duurzame en toekomstbestendige bedrijfsvoering.

Wat betekent dit voor QHSE-professionals?

Als we de trends en cijfers op een rij zetten, zien we dat het vakgebied QHSE fundamenteel verandert. Het draait niet langer alleen om het voorkomen van fysieke ongelukken, maar om het borgen van brede weerbaarheid van de organisatie, medewerkers én processen.

Organisaties die vooroplopen in QHSE:

  • analyseren actief hun eigen incidentdata – zowel fysieke, mentale, digitale als omgevingsgerelateerde incidenten;
  • bespreken veiligheid als integraal thema, niet alleen in techniek of HR, maar met betrokkenheid van IT, management én medewerkers;
  • implementeren preventieve maatregelen vóórdat incidenten gebeuren – niet reactief, maar proactief;
  • koppelen QHSE-beleid aan strategische doelen, zodat veiligheid, gezondheid, kwaliteit en milieu geen bijzaak zijn.

Daarmee wordt QHSE steeds meer een strategische discipline. Niet alleen om risico’s te beperken, maar ook om wendbaarheid en continuïteit te vergroten. Dat vraagt om QHSE-professionals die cijfers kunnen duiden, mensen mee kunnen nemen en de taal van directie en management spreken.

Op de pagina diensten van BURG zie je hoe QHSE-expertise in de praktijk wordt ingezet om organisaties te helpen met deze bredere benadering van veiligheid en kwaliteit.

Conclusie

De cijfers liegen er niet om: traditionele veiligheids- en gezondheidsrisico’s nemen af, maar de echte uitdaging ligt in nieuwe vormen van druk – mentaal, digitaal en vanuit de omgeving. Organisaties die alleen blijven vertrouwen op “oude” QHSE-strategieën, missen de transitie die al bezig is.

Een krachtig, modern QHSE-beleid vraagt om samenwerking tussen QHSE, HR, IT en management, en om een bredere kijk op veiligheid, gezondheid, kwaliteit en duurzaamheid. QHSE wordt daarmee een belangrijk instrument om medewerkers te beschermen én bedrijfscontinuïteit te waarborgen.

Ben jij op zoek naar een QHSE-specialist die deze brede visie begrijpt en jouw organisatie helpt toekomstbestendig te maken? Neem dan gerust contact met ons op via de contactpagina. Wil je eerst meer weten over wie wij zijn en hoe we werken, kijk dan eens op over ons. Samen kijken we wat er nodig is om QHSE binnen jouw organisatie naar het volgende niveau te brengen.

LAATSTE NIEUWS

Klimaatadaptatie binnen QHSE | Veilig en toekomstbestendig werken

Geplaatst op door Marketing BURG
Klimaat en QHSE
12
nov

Klimaatadaptatie en QHSE: nieuwe risico’s op de werkvloer

Inleiding: het klimaat verandert, de werkvloer verandert mee

Nederland krijgt steeds vaker te maken met extreem weer. Hittegolven die dagenlang aanhouden, hevige regenbuien die complete bedrijfsterreinen laten overstromen, en perioden van slechte luchtkwaliteit die hoofdpijn en vermoeidheid veroorzaken. Het zijn geen verre toekomstscenario’s meer, maar situaties die nu invloed hebben op organisaties.

Voor bedrijven die werken aan veiligheid, gezondheid en duurzaamheid wordt daarmee duidelijk: klimaatadaptatie en QHSE zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Het gaat niet alleen om regelgeving en protocollen, maar om het daadwerkelijk beschermen van mensen, processen en continuïteit.

Wat verstaan we onder klimaatadaptatie?

Klimaatadaptatie betekent het aanpassen van onze leef- en werkomgevingen aan een veranderend klimaat. Volgens het KNMI worden hittegolven, hevige neerslag en stormen in Nederland steeds waarschijnlijker en intenser. Dit is onderbouwd in hun rapport De Staat van ons Klimaat, te vinden via het
KNMI.

Deze veranderingen hebben directe gevolgen voor:

  • De veiligheid van medewerkers
  • De gezondheid op de werkplek
  • De structuur en staat van gebouwen en installaties
  • De continuïteit van bedrijfsprocessen

Het gaat dus niet alleen over fysieke maatregelen, maar ook over houding, kennis en bewustzijn binnen organisaties.

De impact van extreem weer op organisaties

1. Hittestress en verminderde concentratie

Langdurige hitte verhoogt het risico op uitdroging, vermoeidheid en fouten. Volgens het Arboportaal

vraagt dit om preventieve maatregelen zoals koel pauzeren, aangepaste werktijden en goede ventilatie.

2. Wateroverlast en stormschade

Heftige buien kunnen leiden tot binnenstromend water, gladdere vloeren en uitval van apparatuur. Stormen vergroten het risico op losrakende materialen, instabiliteit van tijdelijke constructies en storingen in elektrische installaties.

3. Slechtere luchtkwaliteit

Warm en droog weer verhoogt pollen, ozon en fijnstof in de lucht. Het
RIVM
bevestigt dat dit kan leiden tot luchtwegklachten, vermoeidheid en concentratieverlies. Binnen kan de luchtkwaliteit verslechteren door onvoldoende ventilatie of te hoge temperaturen.

4. Mentale belasting en werkdruk

Weergerelateerde verstoringen kunnen onzichtbare stress veroorzaken bij werknemers. Continu aanpassen vraagt energie en kan deadlines onder druk zetten, met risico op incidenten door haast en verminderde alertheid.

Waarom dit essentieel is binnen QHSE-beleid

QHSE staat voor kwaliteit, gezondheid, veiligheid en milieu. Alle vier deze domeinen staan onder druk door klimaatverandering:

  • Kwaliteit: productiestops, vertragingen en verminderde alertheid beïnvloeden output.
  • Gezondheid: hitte, luchtkwaliteit en mentale belasting raken direct het welzijn van medewerkers.
  • Veiligheid: storm, gladheid en technische storingen verhogen het risico op incidenten.
  • Milieu: wateroverlast of hitte kan leiden tot lekkages van schadelijke stoffen.

Organisaties die klimaatadaptatie niet opnemen in QHSE-beleid, lopen risico op hogere verzuimcijfers, meer incidentmeldingen, lagere productiviteit en onnodige financiële schade. Het gaat dus niet om trends, maar om continuïteit en verantwoordelijkheid.

Hoe bedrijven klimaatadaptatie kunnen integreren in QHSE

  1. Actualiseer de RI&E
    Neem hitte, wateroverlast, ventilatie en mentale belasting expliciet op, inclusief scenario’s en drempelwaarden.
  2. Voorzie duidelijke protocollen
    Leg vast wat er gebeurt bij extreme hitte, storm of overschrijding van luchtkwaliteitsnormen, en wie welke rol pakt.
  3. Train teams in weerbewust werken
    Zorg dat medewerkers signalen van overbelasting herkennen en melden; borg dit in toolboxen en onboarding.
  4. Monitor, rapporteer en stuur bij
    Gebruik incidentdata en weertrends om risico’s vroegtijdig te herkennen; evalueer structureel.
  5. Werk samen tussen afdelingen
    QHSE staat nooit alleen — betrek HR, facility en management om beleid naar de praktijk te vertalen.

Conclusie: voorbereid zijn is een keuze

Klimaatverandering stopt niet bij de voordeur van een bedrijf. Organisaties die klimaatadaptatie opnemen in hun QHSE-beleid, beschermen hun mensen, versterken hun bedrijfscontinuïteit en voldoen aan toenemende maatschappelijke en wettelijke verwachtingen. De vraag is niet óf het klimaat verandert, maar: hoe bereid is jouw organisatie?

Contact opnemen

Wil je sparren over hoe dit in jouw organisatie toegepast kan worden? Neem gerust contact op via
onze contactpagina.

LAATSTE NIEUWS

NIS2 & ISO 27001 De nieuwe Europese cyberbeveiligingswet voor jouw organisatie

Geplaatst op door Marketing BURG
NIS2 en ISO 27001 cyberbeveiliging
23
okt

NIS2-richtlijn uitgelegd: wat betekent de nieuwe cyberbeveiligingswet?

De Europese NIS2-richtlijn (Network and Information Security Directive) versterkt de digitale weerbaarheid binnen de Europese Unie. Waar de eerdere wetgeving zich beperkte tot een aantal vitale sectoren, breidt deze nieuwe cyberwet de verplichtingen flink uit. Steeds meer organisaties krijgen te maken met strengere eisen op het gebied van informatiebeveiliging, risicobeheer en incidentmelding. Deze blog legt uit wat de richtlijn inhoudt, voor wie zij geldt en hoe ISO 27001 helpt om eraan te voldoen.

Wat is de richtlijn NIS2?

De NIS2-richtlijn is een Europese wet die organisaties verplicht hun cyberbeveiliging structureel op orde te brengen. Het doel? De continuïteit van essentiële diensten beschermen en de impact van cyberaanvallen of storingen beperken.

Bedrijven in vitale en digitale sectoren moeten ernstige incidenten tijdig melden en kunnen aantonen dat zij voldoen aan de wettelijke eisen. De richtlijn is geen certificering, maar vraagt wel om beleid, procedures en technische maatregelen die risico’s beperken en voortdurend worden verbeterd.

Een effectieve manier om dit aan te tonen is via de ISO 27001-norm, de internationale standaard voor informatiebeveiliging. Daarmee bouw je een systematisch beveiligingsmanagementsysteem dat perfect aansluit bij de eisen van de Europese wetgeving.

Lees meer over ondersteuning van ISO 27001 op onze
kennispagina over informatiebeveiliging.

Wie valt onder de wetgeving?

De regels gelden voor organisaties in vitale en essentiële sectoren zoals:

  • Energie en waterbeheer
  • Transport en logistiek
  • Zorginstellingen
  • Digitale infrastructuur (datacenters, clouddiensten)
  • Financiële instellingen en publieke diensten

Daarnaast vallen ook de zogenoemde belangrijke entiteiten onder deze wet. Dit zijn bedrijven met:

  • Meer dan 50 medewerkers
  • Een jaaromzet boven de 10 miljoen euro

Ook leveranciers en IT-partners van vitale organisaties kunnen binnen de reikwijdte vallen. Zelfs als je er nu nog niet onder valt, is het verstandig om alvast voorbereid te zijn. De richtlijn vormt de basis voor een bredere Europese standaard voor digitale weerbaarheid.

Meer informatie over de officiële tekst van de wet vind je op de
Europese Commissie-website.

Wat vraagt de Europese cyberwet concreet?

De wetgeving verplicht organisaties om passende maatregelen te nemen op meerdere niveaus. Niet alleen technisch, maar ook organisatorisch. Belangrijke onderdelen zijn onder andere:

  • Risicobeheer en beleid
    Bedrijven moeten risico’s op cyberdreigingen systematisch in kaart brengen, beoordelen en beheersen.
  • Incidentmelding
    Ernstige beveiligingsincidenten moeten binnen 24 uur worden gemeld bij de bevoegde autoriteit.
  • Continuïteit en herstel
    Organisaties moeten voorbereid zijn op verstoringen en beschikken over noodplannen, back-ups en herstelprocedures.
  • Beveiliging in de keten
    Leveranciers en partners moeten aantoonbaar aan voldoende beveiligingsniveaus voldoen.
  • Bewustwording en training
    Medewerkers spelen een sleutelrol in digitale veiligheid. Regelmatige training is daarom verplicht en essentieel.

Kortom: de richtlijn vraagt niet alleen om technische oplossingen, maar om een organisatiebrede cultuur waarin informatiebeveiliging vanzelfsprekend is.

Waarom is naleving belangrijk?

Voldoen aan de Europese cyberwet is verplicht voor organisaties die binnen de reikwijdte vallen. Toezichthouders hebben ruime bevoegdheden en kunnen bij overtreding hoge sancties opleggen van tot wel 10 miljoen euro of 2 procent van de wereldwijde jaaromzet.

Niet-naleving brengt bovendien risico’s met zich mee zoals reputatieschade, dataverlies en operationele verstoringen. Door tijdig te voldoen aan de richtlijn:

  • Vergroot je de digitale weerbaarheid van je organisatie
  • Verminder je de kans op incidenten en datalekken
  • Creëer je duidelijkheid in verantwoordelijkheden
  • Versterk je vertrouwen bij klanten en toezichthouders

De NIS2-regels zijn daarmee niet alleen een wettelijke verplichting, maar ook een kans om informatiebeveiliging structureel te verbeteren en professionaliseren.

Hoe helpt ISO 27001 bij naleving?

De Europese wet schrijft geen specifieke technische oplossingen voor, maar verlangt een systematische en aantoonbare aanpak van informatiebeveiliging.

De ISO 27001-norm is hiervoor het meest gebruikte hulpmiddel. Deze standaard helpt bij het:

  • Identificeren van risico’s en verantwoordelijkheden
  • Implementeren van beveiligingsmaatregelen
  • Vastleggen van beleid, processen en verbeteracties
  • Aantoonbaar voldoen aan de eisen van de richtlijn

ISO 27001 wordt internationaal erkend en biedt een solide raamwerk voor continue verbetering. Meer informatie over ISO vind je op de officiële
ISO-website.

Tot slot

De invoering van de nieuwe wet maakt informatiebeveiliging een structureel onderdeel van de bedrijfsvoering. Niet alleen de IT-afdeling, maar ook het management speelt hierbij een centrale rol.

Door op tijd te starten met implementatie van ISO 27001 en de vereisten uit de richtlijn, vergroot je de digitale weerbaarheid en voldoe je aantoonbaar aan de Europese regelgeving.

Wil je weten hoe jouw organisatie ervoor staat? BURG QHSSE ondersteunt bedrijven bij het analyseren, verbeteren en implementeren van passende beveiligingsmaatregelen met aandacht voor zowel beleid als praktijk. Neem vandaag nog contact op!

🍪 Wij gebruiken cookies om je de beste gebruikservaring te kunnen bieden.
Meer informatie Aanvaarden